1.2技能标准环形跑道宽度为6.3m悉数选用塑胶资料,小足球场宽47.5m；升旗台坐落正北方的环道内，长4m，宽3m，选用砖砌台旗台座；沙坑坐落跑道的外侧，沙坑助跑间隔为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边缘高出原有地上1cm，沙坑四同选用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场选用水泥砼拉毛。
1.3工期本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验，将原有工期进行提早，保证54天内竣工悉数工程量。
2、施工部署2.1施工组织机构根据本工程的实际状况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权担任该工程的施工管理。项目经理部下设工程技能组、质检安全组、机械物资部、归纳办公室、中心实验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、丈量组。
2.2各部门首要职能项目经理部：担任组织项目的出产，经营，出资操控，和谐各部门关系，组织质量管理体系的运行。
技能科：贯彻执行国家有关技能政策及业主技能管理制度，对项目施工技能作业全面担任；担任拟定施工方案，编制施工组织设计，参加施工预决算，查看施工结算；担任施工过程中实验、丈量等严重技能问题的决议方案及陈述。
工程科：担任工程技能事务，编制工程进度方案，收集收拾当月计量报表、汇集收拾竣工资料、活跃合作工区施行操控丈量、自行处理一般技能问题，为项目经理供给可靠资料。
质检科：担任质量管理作业和工程创优方案的拟定，并组织施行，担任工程质量事故的调查和处理，及时向上级陈述。合作监理工程师对工程质量进行操控，担任工程日常施工质量监督作业。质检科下设中心实验室，担任施工前进行标准实验，施工中进行检测实验，施工后进行判定实验及数据收拾，同时对工区实验作业进行辅导监督，为项目经理及时供给处理定见建议。
机料科：担任组织机械、资料出场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性辅导定见，供给旬、月资料方案，使整个施工环节能有用工作。
归纳科：担任整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动方案，做出成本核算，为项目经理供给决议方案依据；担任上传下达、政治宣传、地方和谐、文件管理、行政管理、会议组织以及出产安全捍卫，定时查看、执行安全状况，促进文明施工。
3、首要分项工程的施工方案、施工方法3.1开工前的准备作业承包人驻地建造出场后抓住进行项目经理部驻地建造及加工制造间的建造。项目经理部及施工队的临时住宅在外租用房子。
设备出场所有施工设备均在开工后两天内悉数到达施工现场。
3.2施工丈量平面操控运用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪丈量。
核实跑道中心线，对设计部门供给的导线点和水准点进行全面的复测和加密，并对中线与边线进行复核。
按设计图纸供给的路中心坐标，核算各桩号坐标，编制核算程序，对平曲线各要素点的核算。
增设水准点，在比较安稳地段增设永久性水准点，以便施工丈量尽可能少转站点。
3.3跑道底层砂垫层施工20cm厚5%水泥安稳砂砾底层资料拟选用未筛分的砾石、河砂、再掺5%的水泥组成水泥安稳砂砾。砾石、河砂必须符合标准要求，经实验、试配符合要求后方可运用，做到非常杰出的级配，砂石资料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超过标准要求。根据各路段底底层的宽度、厚度及规则的压实的干密度并按确定的合作比分别核算各段需求的碎石和石屑的数量并核算每车料的堆放间隔。选用平地机摊铺，松铺系数应事前经实验确定，约为1.15～1.25，摊铺力求平坦，当平地机平坦不到的地方可辅以人工找平。在边缘处应宽铺20～30cm，保证在边缘处压路机能充实碾压。
碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为准则，在轻碾稳压过程中应随时查看，如发现凹凸不平现象应随时加以整平，在碾压2～4遍找补完成后换用重碾碾压，碾速加大到30～35m/min，随压随浇水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾压一向进行到要求的密实度停止，一般碾压4～５遍，应使外表无明显轮迹，碾压轮迹应有25～30cm堆叠，在边缘处应多压2～3遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出的部分清除，盖好草袋酒水维护，维护时间不得少于７天。
3.4水泥砼面板模板工程装模前将监理工程师认可的底层外表上的浮土、杂物予以清除，并进行必要的修整。模板选用钢模板，装置时其强度、刚度、安稳性要满意运用要求，且接缝严密，保证不漏浆，装置后应涂刷隔离剂。在浇筑前，现场技能担任人、施工员、质检员要认真查看是否结实、几何尺度是否满意设计要求，检验后方能浇筑砼。模板拆除时，按施工标准的规则由现场技能负
