德清公园塑胶跑道各部门首要职能项目经理部：担任组织项目的出产，经营，出资操控，和谐各部门关系，组织质量管理体系的运行。
技能科：贯彻执行国家有关技能政策及业主技能管理制度，对项目施工技能作业全面担任；担任拟定施工方案，编制施工组织设计，参加施工预决算，查看施工结算；担任施工过程中实验、丈量等严重技能问题的决议方案及陈述。
工程科：担任工程技能事务，编制工程进度方案，收集收拾当月计量报表、汇集收拾竣工资料、活跃合作工区施行操控丈量、自行处理一般技能问题，为项目经理供给可靠资料。
质检科：担任质量管理作业和工程创优方案的拟定，并组织施行，担任工程质量事故的调查和处理，及时向上级陈述。合作监理工程师对工程质量进行操控，担任工程日常施工质量监督作业。质检科下设中心实验室，担任施工前进行标准实验，施工中进行检测实验，施工后进行判定实验及数据收拾，同时对工区实验作业进行辅导监督，为项目经理及时供给处理定见建议。
德清公园塑胶跑道机料科：担任组织机械、资料出场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性辅导定见，供给旬、月资料方案，使整个施工环节能有用工作。
归纳科：担任整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动方案，做出成本核算，为项目经理供给决议方案依据；担任上传下达、政治宣传、地方和谐、文件管理、行政管理、会议组织以及出产安全捍卫，定时查看、执行安全状况，促进文明施工。
3、首要分项工程的施工方案、施工方法3.1开工前的准备作业承包人驻地建造出场后抓住进行项目经理部驻地建造及加工制造间的建造。项目经理部及施工队的临时住宅在外租用房子。德清公园塑胶跑道
